Apa yang dikenali sebagai “Paradigma”

Paradigma adalah dari perkataan Greek ‘paradeigma’,dalam bahasa Inggris disebut paradigm dan dalam bahasa Perancis disebut paradigme, istilah dari bahasa Latin, yakni para dan deigma. Secara etimologis, para bererti (di samping, di sebelah) dan deigma bererti (memperlihatkan, yang berarti, model, contoh, ideal). Sedangkan deigma dalam bentuk kata kerja deiknynai bererti menunjukkan atau mempertunjukkan sesuatu. yang membawa maksud model, bentuk atau contoh. Maksud paradigma sebenarnya boleh diperjelaskan dengan kaedah kita melihat sesuatu situasi atau keadaan berasaskan kepada andaian umum, dan bagaimana kita boleh berjaya dalam lingkungan atau batasan yang ditetapkan.

Anjakan Paradigma
Anjakan paradigma menjuruskan kepada perpindahan dari satu situasi kepada situasi yang baru, yang melibatkan perubahan peraturan dan prosedur. Dalam menyelesaikan masalah, biasanya kita selesaikan yang senang dahulu dengan cepat dan cekap, kemudian kita akan menghadapi proses penyelesaian yang perlahan kerana masalah masalah yang tinggal itu tidak lagi mudah dan dengan kecekapannya menurun. Di sini kita perlu satu formula baru yang mungkin melibatkan peraturan dan prosedur. Bagi melaksanakannya, ia memerlukan paradigma baru atau perubahan paradigma. Secara ringkas bolehlah ditakrifkan bahawa anjakan paradigma adalah bisnes penemuan sesuatu yang akan datang.

Siapakah penganjak paradigma?

Ramai berpendapat bahawa cara yang paling mudah untuk menjawab persoalan ini ialah semua staf dalam sesebuah organisasi, walaupun secara disedari atau tidak, sedikit sebanyak menyumbang kepada perubahan paradigma, khususnya apabila berhadapan dengan sesuatu masalah yang perlu diselesaikan. Sungguhpun demikian dan bagi memudahkan perbincangan, kita boleh tumpukan kepada empat (4) kategori utama :-

• Kategori pertama ialah staf yang baru tamat latihan. Mereka ini mempelajari paradigma dan ingin mempraktikkanya.

• Kategori kedua ialah orang dewasa yang bidang pekerjaannya telah berubah kepada yang baru. Dalam kes ini Dr. W. Edwards Deming, salah seorang guru dalam bidang Pengurusan Kualiti Menyeluruh (TQM) merupakan contoh yang boleh diketengahkan. Dr. Deming yang pakar dalam bidang Statistik mempelopori TQM.

• Kategori yang ketiga pula ialah mereka yang sedang melaksanakan tugas itu sendiri di mana sentiasa melihat pelbagai masalah yang perlu diselesaikan. Mereka mengamalkan paradigma yang sedia dipraktikkan dan mengetahui jalan untuk mengubah paradigma ini.

• Kategori yang keempat pula adalah terdiri dari orang luar yang melihat masalah sesebuah organisasi itu dari jauh dan cuba menyumbangkan sesuatu sebagai jalan penyelesaian.

Cuba dan uji tahap pemikiran paradigma korang dibawah ini secara tepat dan cepat:

Adakah korang nampak gambar diatas ini? Cuba korang jawab soalan dibawah :

 Loading ...

Hasil bacaan peribadi aku dari “7 tabiat orang yang berkesan” tulisan Stephen R. Covey.